IT & AI, die Ihr Geschäft trägt – nicht bremst.
Als IT-Berater und IT-Consultant mit Sitz in Ottobrunn bei München unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre IT-Infrastruktur, Governance, Strategie und KI-Nutzung so auszurichten, dass sie Wachstum, Effizienz und Sicherheit nachhaltig fördern. Mit Erfahrung aus der Halbleiter- und Automobilindustrie begleite ich komplexe Change- und Transformationsprojekte – technologisch, organisatorisch und kulturell, für Kunden im Raum München und deutschlandweit.
Sie arbeiten dabei durchgehend mit mir persönlich – nicht mit einem wechselnden Beraterteam.
Warum mich beauftragen?
Ich, nicht ein Beraterteam
Sie sprechen von der ersten Analyse bis zur Umsetzung mit mir persönlich – nicht mit wechselnden Junior-Consultants, die sich erst in Ihr Thema einarbeiten müssen.
Selbst verantwortet, nicht nur beraten
Über 15 Jahre habe ich IT-Infrastruktur, Governance und Transformationsprogramme in DAX-Konzernen der Halbleiter- und Automobilindustrie selbst verantwortet – mit realem Budget- und Ergebnisdruck.
Technik, Governance und Führung verbunden
Statt Infrastruktur-, KI- und Change-Fragen an drei verschiedene Spezialisten zu verteilen, bekommen Sie eine Perspektive, die technische, organisatorische und kulturelle Aspekte konsistent zusammendenkt.
Entscheidungen statt Beraterfolien
Klare Analyse statt Buzzwords, konkrete Handlungsempfehlungen mit Umsetzungsplan statt einer 80-seitigen Präsentation, die niemand umsetzt.
Leistungen
Architektur, Stabilität & Skalierbarkeit
Analyse und Design Ihrer IT-Landschaft mit Fokus auf Verfügbarkeit, Performance und Zukunftsfähigkeit. Von Netzwerk- und Serverstrukturen bis zu Cloud-Architekturen – immer mit Blick auf Ihr Geschäftsmodell und Ihre Sicherheitsanforderungen.
Strukturen, Verantwortlichkeiten & Compliance
Aufbau klarer Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen, Richtlinien und Prozesse. Ziel ist eine Governance, die Risiken reduziert, Transparenz schafft und gleichzeitig pragmatisch bleibt – passend zu Ihrer Organisation.
Ausrichtung auf Ihre Unternehmensziele
Entwicklung einer IT-Roadmap, die Ihre Geschäftsstrategie unterstützt: Priorisierung von Initiativen, Technologieentscheidungen, Investitionsplanung und Definition messbarer Ziele für Ihre IT-Organisation.
Begleitung komplexer Veränderungsprojekte
Planung und Steuerung von Transformationsprogrammen – von Reorganisationen über Technologiewechsel bis hin zu globalen Rollouts. Mit besonderem Fokus auf Stakeholder-Management, Kommunikation und nachhaltiger Verankerung der Veränderungen.
Künstliche Intelligenz & AI-Transformation
KI als Wettbewerbsvorteil
Entwicklung einer KI-Roadmap: relevante Use Cases, Datenstrategie, Technologieauswahl und Governance. Ziel ist eine sinnvolle, verantwortungsvolle Nutzung von KI, die echten Mehrwert schafft.
KI in Prozessen & Organisation
Einführung von KI in operative Abläufe, Entscheidungsprozesse und Managementstrukturen – von Assistenzsystemen bis zu automatisierten Workflows.
Organisation im KI-Zeitalter
Bewertung von Fähigkeiten, Strukturen und Kultur. Vorbereitung Ihrer Organisation auf KI-getriebene Arbeitsweisen und neue Rollenbilder.
DevOps im Zeitalter von KI
Moderne Delivery-Modelle
Aufbau von DevOps-Strukturen, Automatisierung, CI/CD und Plattform-Engineering – abgestimmt auf Ihre IT- und Produktlandschaft.
KI-gestützte Entwicklung & Betrieb
Einsatz von KI für automatisierte Tests, intelligentes Monitoring, Incident-Prediction und Optimierung von Deployments.
Skills & Zusammenarbeit
Schulung, Coaching und Aufbau moderner Engineering-Kultur – inklusive neuer Rollen wie Platform Engineer, AI‑Ops oder Data Engineer.
Unternehmensführung im KI-Zeitalter
Führung in Zeiten von KI
Entwicklung moderner Führungsmodelle, Entscheidungsprozesse und Verantwortlichkeiten in KI-getriebenen Organisationen – mit Fokus auf Transparenz, Vertrauen und Klarheit.
Strukturen & Rollen
Gestaltung moderner Organisationsformen: Produktteams, Plattformteams, AI‑Ops, Data Governance und klare Verantwortlichkeiten.
Kulturwandel & Change Management
Begleitung von Teams und Führungskräften durch tiefgreifende Veränderungen – mit Fokus auf Kommunikation, Beteiligung und nachhaltiger Verankerung.
Profil
Ich bin Markus Brunner, IT-Consultant mit langjähriger internationaler Management-Erfahrung in DAX-Konzernen der Halbleiter- und Automobilindustrie. In meinen Rollen als Führungskraft und Projektverantwortlicher habe ich globale Teams geleitet, komplexe IT-Landschaften verantwortet und Transformationsprogramme umgesetzt.
Meine Arbeit verbindet technisches Verständnis mit strategischem Blick und klarer, pragmatischer Umsetzung. Ich arbeite bevorzugt eng mit den Verantwortlichen im Unternehmen zusammen – auf Augenhöhe, transparent und ergebnisorientiert.
Was Sie von mir erwarten können
- Klare Analyse statt Buzzwords
- Konkrete Handlungsempfehlungen mit Umsetzungsplan
- Erfahrung aus internationalen Konzernstrukturen (Halbleiter & Automotive)
- Verlässliche Begleitung – auch in schwierigen Phasen
Kontakt
Wenn Sie über Ihre aktuelle IT- und KI-Situation sprechen möchten oder ein konkretes Projekt planen, freue ich mich auf Ihre Nachricht.
Standort: Ottobrunn bei München
E-Mail: mail@mbrunner.de
Telefon: +49‑173‑4357096
Website: www.mbrunner.de